长运(东站)组织学习宣贯工作报告

2月7日，长运(东站) 组织召开学习贯彻集团党委书记、董事长杨文海所作《为打造“百年丽汽”重塑高质量发展新架构》工作报告。各部门负责人及以上人员参加会议。

会上，经理薛虹传达了工作报告内容及精神，重点围绕报告中“做服务”“准定位”“整资源”“建规则”四个关键词进行深入解读。并深刻认识到公司不能再局限于传统客运模式，要积极融入大交通体系，与铁路、城市公共交通等协同合作，构建无缝衔接的出行网络，满足旅客多样化、便捷化出行需求。同时，薛虹结合长运(东站)实际情况对公司下一步工作进行部署:

1、服务是第一生产力，注重服务至上。不断提升客户满意度。通过优化服务流程、提高服务质量、加强客户服务等措施，满足客户多样化的需求。

2、坚持党建引领企业发展。通过加强党组织建设，提高党员素质，激发企业员工的职业自豪感、获得感和认同感，提升员工的凝聚力和向心力，为企业的持续发展提供强大的精神动力。

3、齐心协力努力提升经济效益。抓住研学活动、市区新学校开学等的契机，充分利用校车优势，积极联系对接各学校、机构，提高校车的利用率，创造价值。

4、充分筹划，确保东站顺利搬迁。从前期准备、搬迁过渡、安全保障到持续改进等多个方面进行全面规划和实施，以确保搬迁工作的顺利进行和客运站的高效运营。

5、深入客运市场调研，准确把握定制客运、网约车发展方向，在不影响公司原有业务板块的基础上，适时谋划定制班线运行方案，尝试通过定制、站点巴士、网约车等形式班线的远期发展进行合理的规划。

6、创新站点巴士服务模式，满足市民的个性化出行需求，利用互联网技术优化站点巴士调度系统，提高站点巴士运营效率和服务水平。

最后，会议要求要深刻把握工作报告的总体要求和主要目标任务，各部门要迅速将《报告》内容精神传达到每位职工，务必做到全面领会、学深悟透。通过学习贯彻会议精神，把全体职工的思想统一到集团公司的发展思路上来，以实际行动促进工作有序开展，为公司2025年完成各项任务目标而努力奋斗。