归零翻篇开新局--伊翔公司积极开展“归零翻篇开新局” 主题大讨论活动

扬长避短提效益  归零翻篇开新局

伊翔公司积极开展“归零翻篇开新局” 主题大讨论活动

    根据集团公司党委 “归零翻篇开新局”主题大讨论活动的动员部署以及集团关于《编制集团公司五年发展规划工作计划》要求，丽水伊翔公司领导班子高度重视，召开了专题讨论分析会议，会议通过理思路、找短板与公司未来五年规划的讨论相结合，商讨了公司目前经营现状、面临的内外部环境变化及发展优势与劣势分析，讨论会上各参与人员积极发言、各抒己见，在新业务拓展、提升客户黏度、内部管理提升等方面提出了许多意见和建议。
    一、新业务拓展。
    1、提出精品装潢部门独立管理，对精品装潢从产品品种到业务管理的模式进行改革，全面提升精品装潢业务。
    2、开拓汽车精洗业务，利用目前店内现有店面门面，开展汽车清洗业务，利用地段优势和客户资源优势开展业务，同时通过精洗业务带动店内销售有售后服务业务。
    二、提升客户对企业的黏度。
    1、通过会员推广、微信平台服务提升，提高客户对企业的黏度。
    2、通过内部服务贴心服务的开展让客户有进店如家的体验，提高客户对企业的黏度。
    3、通过提升客户黏度增加保有客户回店率、保有客户转介绍率、保有客户再购率，稳定企业经营，不断扩大营销业绩。
    三、内部管理提升
    1、找短板、定措施，抓落实，不断改善和规范企业内部管理，向管理要效益，全面完成各项经营指标任务。
    2、合理调整内部人员结构、降低用工成本，全面提高劳动生产率。
    3、做好增产节约，从细节抓起，做到人人参与、全员响应，让每个员工都牢固树立起开源节流、节能降耗、节约就是创造的意识，在日常生产生活中自觉养成节约的良好习惯，企业省的是钱，创造的是价值。