归零翻篇开新局--何赤诠常务副总经理到瓯龙（翔）公司蹲点调研 “归零翻篇开新局”主题大讨论活动

正视困难敢作为有担当 迎难而上挖潜力

--何赤诠常务副总经理到瓯龙（翔）公司蹲点调研 “归零翻篇开新局”主题大讨论活动

    3月6日下午，集团公司常务副总经理何赤诠在瓯龙（翔）公司蹲点调研开展“归零翻篇开新局”主题大讨论活动，集团发展经营技术部卢晓雄、瓯龙（翔）公司的班子成员和各部门负责人参加。
    在讨论会上，何赤诠副总经理首先通报了集团公司一季度经营情况、形势状况和集团近期的举措及发展方向，分析了汽车后市场行业现状和发展趋势，阐明了“归零翻篇开新局”主题大讨论重要性。随后听取了夏伟强经理所作的瓯龙（翔）公司开展“归零翻篇开新局” 主题大讨论活动情况、一季度生产经营情况、如何完成2016年工作目标和降成本抗风验等工作措施的汇报，以及与会人员结合自身工作实际所提出的许多短板和意见建议，如控制库比、提高配件周转、两店资源利用、人员队伍建设、降成本、扩展精品业务、稳定保险业务、外销进丽水等，何赤诠副总经理立即组织共同研讨，并亲自电话给相关人员了解和协商，力求会上拿出补短板对策，对当场不能解决的一一作出部署。
    何赤诠常务副总经理在肯定成绩和做法的同时，要求瓯龙（翔）公司既要充分正视高铁对集团公司的冲击，又必须敢作为有担当，虽然面临诸多困难，但市场潜力和机会巨大，必须依靠集团优势，坚定信心，迎难而上。只有灵敏嗅觉、眼光超前、快速行动，精准发力，才能立足于市场、做大做强；要进一步拓宽思维，利用两店不同品牌，吸取彼此好的做法和运作模式，可适时导入相互竞争理念；要积极扩展相关业务，如金融业务、二手车置换、精品销售、玻璃险等，改进考核给予适当鼓励，提高附加值和创利能力；企业要发展人才是关键，要始终树立人是第一生产力理念，努力提高员工业务技能，要关心员工，掌握员工思想心态，解决员工工作生活困难，充分发挥员工才智，留住人才用好人才，实现人才与企业共同发展。