薛和有总经理、林周颖副总经理到客运西站、南明物流公司蹲点调研“归零翻篇开新局”大讨论活动

    4月6日上午，集团公司总经理薛和有、副总经理林周颖到客运西站、南明物流公司蹲点调研“归零翻篇开新局”大讨论活动。
    会上，薛总他们首先听取了客运西站经理、南明物流经理雷文华汇报客运西站和南明物流公司 “归零翻篇开新局”大讨论活动及近期工作情况。
薛总和林副总对西站和物流“归零翻篇开新局”大讨论活动，以及近期开展的工作给予了高度肯定。
    林副总首先谈了自己的观点和建议：
    面临高铁冲击的现实情况，集团公司对西站的班线进行了东移，西站的现状不是西站造成的，是集团的整体布局。西站的开发是集团公司目前最重要的事情，怎样发挥站场资源，在出租的基础上，能不能拓展其他业务，从经营的角度自己去做些什么，发挥站场资源最大的优势，希望各位多思考。物流公司业务如果有其他好的思路的情况下，集团公司一定会大力支持，转型需要群策群力，希望大家从拓展业务上，发挥潜能。
    之后，薛总指出“归零翻篇开新局”是一句口号，但我认为对集团、西站、物流都非常有意义，2016年是我们新的开始，走进高铁时代，真正走向市场，我们在思想上要做到认识再提高，措施再落实。今年又是新的五年规划的开局之年，是重新开始，是背水一战。是大敌当前。集团公司提出调结构，是经过反复论证的，在调结构的基础上，归零翻篇，做好西站站场经营工作。并对西站和物流今后的工作提出了具体要求：
   对于西站今后的工作，薛总要求:一、继续做好客运班线的东移和人员分流工作，争取五一长假后准备全部搬迁。二、在班线搬迁后，西站做什么？要积极做好站场经营规划，在开展大量市场调查的基础上，做好经营转化，角色转化，为了下一步转型做好准备工作。三、结合集团布置的五年规划提出建设性的意见和建议，做到近期工作与长远工作相结合，把三项工作紧密联系起来。
    对于物流今后的工作，薛总要求: 一、现有的团队要放下心态，正视物流面临业务单一的现实，把心态归零，才能找准思路，应对短板。二、找到新的起跑线。我们就要认真总结、分析，去拓展新的业务，谋求新的发展。三、面临转型升级，对集团公司、对物流都是新的起跑线，是不谋而合的，对今后的发展要有信心，积极利用好西站的场地。如何做，怎样做和西站一起考虑，讨论要充分，要好好谋划，要自始至终做好积极为企业谋求新的发展。认真书写新的五年规划。