丽汽集团召开年中工作会议、第三季度安全生产例会暨护航G20工作会议

    7月28日下午，丽汽集团召开年中工作会议、第三季度安全生产例会暨护航G20工作会议，集团公司总经理薛和有、常务副总经理何赤诠分别作了工作报告。
    薛和有总经理在报告中指出，今年是集团公司赶考“高铁答卷”的第一年，现时间已经过半，在考试到“中场”时，我们有必要回顾梳理一下上半年工作的完成情况，以便更好地调整工作思路，重新部署下半年工作任务。在回顾上半年工作时，薛总把它概括为“调结构如期推进，降成本初见成效，抗风险措施有力，稳效益有喜有忧，谋发展续新篇任重道远。”同时提出了困扰当前企业发展的两大主要问题，一是部分员工的思想还存在很大问题，诸如危机意识不强，得过且过、“等靠要”等消极思想仍然存在，自我加压严重缺乏；二是公司盈利能力严重不足，企业负担沉重。针对存在的两大主要问题，薛总在布置下半年工作时指出，下半年的主要工作就是要在保持定力，坚定信心；突出重点，精准发力；深化管理，稳步推进等三个方面寻求新突破。
    保持定力、坚定信心就是要着力解决“思想问题”，着力解决当前部分单位、部分人员危机意识不强、“等靠要”、得过且过，畏难情绪严重、缺乏干事激情的现象。保持定力、坚定信心就是要充分看到我们坚定信心的底气，激发干事的热情。
    突出重点，精准发力就是在面对复杂的经营环境，要善于理清思路，学会抓重点，善于抓主要矛盾，突出在确保安全的前提下讲究“效益优先”、突出抓安全生产、突出谋划制定公司发展规划、突出重点工作的再调整和如期完成、突出深化市场意识等各项工作。
    深化管理，稳步推进就是要结合当前经营环境，着重持续优化公司的组织结构和生产结构、千斤重担众人挑的工作责任再明确、成本意识和成本控制再深化、工作效率和人均创利水平再提高。
    薛总最后强调，赶考“高铁答卷”是我们完成丽汽发展史上难度最大的一项工作任务，公司正处于转型发展的紧要关口，历史赋予了我们重任，社会在关注着我们，广大股东、员工期盼着我们。希望大家在董事会的坚强领导下，紧紧依靠广大员工，准确把握市场变化，持续深化管理，努力推进企业健康发展。
    年中工作会议前，公司常务副总经理何赤诠受总经理委托作了《2016年上半年安全生产工作总结与下半年主要工作措施》的报告。在布置“护航G20”安保工作时，何总强调，做好“护航G20”安保是当前压倒一切的重中之重工作，这项工作目前已经到了最后的冲刺临战阶段，时不我待，责无旁贷。大家要站在保全局和讲政治的高度，以“严之又严、细之又细、实之又实”工作作风，全力以赴，加强管控，坚决做到不把隐患疑点带入实战阶段，不把监管盲区带入实战阶段，不把“大概、也许、可能、差不多”带入实战阶段，整治各类隐患，确保万无一失。