【落实年终会议精神】长运分公司积极落实集团公司年中会议精神

    7月29日上午，也就是集团公司召开年中工作会议的第二天，长途运输分公司班子召开了办公会议，落实集团公司年中会议精神。首先准备组织各部门、科室负责人重新学习集团公司年中工作会议精神，部署公司下一步工作打算，并要求各部门、科室组织员工进行宣贯学习。
    回顾2016年上半年，长途运输分公司作为直接受到高铁影响的客运单位，受影响程度远远超过预计。在集团公司的领导下，新组建的长途运输分公司班子顶住压力，以“和谐稳定，健康发展”为主旋律，通过“调结构、降成本，抓管理、攻难关”等举措，半年来，新组建的长运分公司已经平稳过渡，建立了全新的组织机构，制订新公司的各项管理制度和考核口径，及时处置受影响出现严重亏损的班线和退下的富余车辆，合理分流人员。同时，公司致力抓好安全生产，控制运行成本，提高经营效率，尽力减少高铁影响损失。在当前严峻的形势下，公司班子清醒地看到当下公司尚存在后勤管理人员多、精品线路不精、部分班线经营效益仍在下滑等问题。
    针对存在的这些问题，长运分公司将在学习宣贯集团公司年中工作会议精神的同时，紧紧围绕集团公司年初重点工作计划，巩固当前，拓宽思路谋求发展；用足政策，控制成本减亏争赢；规范管理，规避风险提升效益。以求通过全体长运人的共同努力，止住效益下滑局面，达到月度扭亏为盈。具体将做好：
    1. 对主营业务进行一次彻底的梳理，重新进行规划。面对高铁的影响，采用多种形式发展经营主营班车客运业务。积极探索“互联网+”县际客运班车定制业务。
    2. 在班线经营上将把县际班车作为当下公司班线发展的重中之重去发展。适时采取增班，开行早班、晚班，提升服务水准等，做出精品。
    3. 继续深化人员结构调整工作，结合西站修理车间的撤并，调整好岗位设置和人员安置，使公司的管理、生产岗位人员结构继续优化。
    4. 进一步加强安全管理，认真严肃执行各项规章制度，创新安全生产管理手段，运用科技管安全，要统一司乘、维修人员的思想认识，以适应新的运输生产形势，把安全管理切实落到各岗位各生产环节，确保全面安全。
    5. 从实际出发持续深化成本控制，继续加大爱车例保考核力度和车辆使用维修材料、燃油、轮胎的考核力度，通过严管，促使全员改变不良习惯，有效控制企业运行成本。
    6. 用足政策，拓展相关业务，寻求新的增长点。