【落实年中会议精神】集团公司组织五家单位召开专题会落实年中工作会议精神

    8月3日至4日，集团公司分别组织西站、物流、集散、汽校、检测站五个单位班子成员召开专题会议。会议围绕集团公司年中工作报告精神，由各单位行政主要负责人汇报上半年所作的主要工作，查找存在的短板，以及对下半年工作重点的调整和思路安排。集团公司领导班子成员，行政综合部、发展经营技术部、党群工作部等部门负责人参会。
    在听取汇报后，集团公司班子成员分别与各单位的与会人员进行了互动交流，并提出前瞻性的一些思路和建议供各单位借鉴。薛和有总经理充分肯定了上半年各单位所做的努力，并代表集团公司领导班子对各单位提出了意见。
    8月3日上午，在西站和物流落实年中工作专题会议上，薛总指出，西站要在现有布局上做好新常态的管理工作，转型后更要抓重点，做好服务，千万不要疏忽安全工作；还要制定出下半年的详细工作计划，继续做好人员分流。同时指出物流公司要站在一个新的路口，重新布局组织机构，重新定位业务发展方向，抛弃等靠要的陋习，提振信心。
    “旅游业是当前极具发展潜力的朝阳产业和可持续发展的产业，集散中心一定要把旅游工作定位的更高，更准，发挥好五星品牌优势；把重点项目、重点工作做成新的增长点；现有业务的管理要更加规范、扎实。”8月3日下午，在听取了集散中心的工作汇报后，薛总强调。
    4日上午，薛总一行在汽校专题工作会议后又参观了汽校新的教学场地。薛总指出，现在汽校的硬件设施越来越完善，软件上也要跟进，进一步细化工作分工、明确责任，加强制度管理，提高员工主动服务意识；重视学校长久规划，突出宣传，借助集团公司平台，宣传汽校品牌；抓紧梳理下半年重点工作，对汽校形象建设制定计划，按要求推进。
    4日下午，在检测站专题会上，薛总指出，检测站当前要认真做好新站运营前和新站运营后的方案，要对新检测站车辆检测流程进行充分的模拟，使新站在服务流程、队伍形象、业务提升等方面都能有较大的提升，展示新站新风貌。目前在环保检测过渡期期间，还要注重用工的灵活性，确保新业务有提升，老业务不流失；同时必须做好服务公司的业务论证工作，明确定位，服务好广大车主。