摆正角色 找准定位 攻坚克难 创业创新

   5月15日集团公司生产经营工作会议上，集团公司发展经营技术部经理卢晓雄、检测站经理叶伟军、集散中心经理翁伟邦，在听取了集团公司1至4月生产经营情况通报及下阶段总体工作部署后，代表本单位（部室）围绕“生产经营形势严峻，作为单位（部室）第一责任人，下一步‘该干什么、怎么干’”等问题，在会上作了表态发言。
    发展经营技术部经理卢晓雄：要认清形势，进一步强化紧迫感；突出重点，狠抓落实；把握原则，创新工作；强化学习交流、提升业务能力。他说，目前集团公司各项业务都处于激烈的市场竞争中，我们必须以市场为导向，转变观念，自我加压，敏锐市场嗅觉。下一步发展经营技术部将对今年的重点工作，如车辆检测能力和服务形象的提升、西站旅游休闲中心筹建和开业、恒翔汽车综合维修能力提升和业务发展、旅游文化传媒业务营利能力提升、集团化资源充分发挥和产业联动等工作进一步强化管理和跟踪，制定周密、高效的工作计划，科学评价考核，确保主要（重点）工作及时圆满完成。本部室将以集团公司部署为统领，不带私心杂念，敢于担当；始终秉承“市场”、“服务”的工作理念，利用互联网信息的思维，改进工作作风，创新工作方式，提高工作效率，特事特办，急事急干；摆正角色，履行职责，将工作重心前移，深入基层；强化调研和生产经营分析，及时准确掌握生产经营情况，找准存在的问题和主攻方向。
    检测站经理叶伟军：首先对检测站2017年1至4月份生产经营情况作出说明，特别针对安检汽车数量同比出现大幅减少的原因进行了分析。
    面对汽车检测辆次持续下滑的生产经营形势，叶伟军表态，检测站将会进一步改进措施，坚定信心，找准短板，尽快扭转被动不利局面，并从强化班子建设，发挥领导带头作用；注重与业务主管部门的有效沟通，促进监管审核工作顺利高效；提升检测能力，确保市场份额等方面着手，使整改提升工作早见成效。在谈到如何提升检测能力，确保市场份额时，叶经理说，一定要想车主所想方便车主，提升员工服务技能和水平，简化检测环节，改善检测流程，提高检测合格率。有效借助微信、网站、报纸等平台，宣传提升本站的检测水准和服务形象。同时，突破现有经营理念，从等车来检转为找车来检，通过多渠道了解车辆的检测信息，开通绿色通道，稳定车源。叶伟军还说，虽然困难很多，但他有信心带领检测站全体员工尽快走出困境，本人更是一如既往、积极努力站好职业生涯的最后一班岗。
    旅游集散中心经理翁伟邦：作为集散中心的第一责任人，将在会后对查找到的问题抓紧部署落实，确保每项工作落到实处，做出成效。
    翁伟邦经理首先对集散中心存在的短板进行了说明，并对照问题一一查找对策措施整改提升。针对旅游业务平淡，全员主动积极参与市场对接市场不够，产品品质和服务品质有待加强等问题，他表示，旅游片区要做到每月工作有目标，每天工作有安排；研发高品质旅游产品，开展游学项目、疗休养、夏令营等阶段性工作。对于人员安排臃肿，供求不匹配的问题，明确要进行调配、置换或劝退，做到岗位精简，运行高效。针对萧山、温州两条机场专线受高铁影响客流持续下滑的现状，将设立专门工作小组进行调研分析，作出实事求是的科学论证，拟定最合理的方案妥善处理。针对社会包（租）车业务拓展有限的问题，制定新的价格体系稳定社会包租车市场（客源），通过一站式服务吸引到丽水旅游的客源。翁伟邦的表态发言中，对每项工作都明确了目标要求和落实时间节点，他表示，不管前面有多大的困难，班子都会带领全体员工，攻坚克难，发扬创业创新精神，保质保量完成集团公司交给的各项工作任务。
    三位经理的表态发言，犹如一石激起了千层浪，让我们看到在集团公司生产经营形势面临异常严峻的情况下，广大干部员工正视困难，勇于担当，找准定位，攻坚克难，创业创新的信心和勇气。我们相信，在董事会和经营层的坚强领导下，大家一定会克服生产经营阶段性的困难，圆满完成全年工作任务。