归零翻篇开新局--评论：精准施策补短板
2016-05
丽汽集团自3月份开始部署“归零翻篇开新局”主题大讨论活动，至今已两个多月了。两个多月以来，集团公司上下积极组织、认真落实，也实实在在的查找出了一批短板，凸显了在高铁冲击的当下，丽汽人勇于自我剖析和求新求变的决心和勇气。
活动伊始，各下属单位、机关各部室迅速行动，通过自己学习讨论、领导蹲点调研等形式深入查找短板，截至目前，各单位，特别是客运单位均已公开晒出了各自的短板，亮出了补短板的举措。
各单位晒出的这些短板，既是影响和制约企业发展的难点，也是广大员工和社会普遍关注的热点。这些短板有些是长期累积的，有些是发展过程中新出现的。但不管是历史累积的还是新出现的短板，不解决就会成为发展的“拦路虎”，不尽快解决小问题就会演变成大短板。尽快补齐这些短板，既是高铁冲击新常态下企业持续发展的客观需要，更是“归零翻篇开新局”主题大讨论活动能否取得实效的关键所在。
“补短板”已成为企业上下的共识，那么，我们又该如何来“补短板”呢？要补好短板，根本的方法就是“精准施策”，也就是要以“豁得出”“放得下”的态度，用“点对点”“面对面”“硬碰硬”“实打实”的狠劲，补好短板。
“豁得出”，就是要壮士断腕、绝地逢生。在高铁冲击的当下，客运收益遭遇断崖式下跌，面对这一致命短板，要科学地整合现有资源，合理调整运输结构，认准方向，精准布局，使我们可以尽快的绝地逢生。
“放得下”，就是要放下过去，直面现实。我们在思想上要彻底放下“高速公路时代”的辉煌，直面现实，从零开始、从头再来，脚踏实地、真抓实干，重新创业，再创辉煌。
“点对点”，就是要心中有数、精准发力。各单位要在前期查找出的这些问题的基础上，坚持以问题为导向，做到具体问题具体分析，找准重点理清难点，拿出实际可操作的具体举措。如东站面对两站合并客流大幅增加的新常态，在服务和内部管理上如何补短板？如何尽快在文明城市创建工作上也有一个大提升？这必须要拿出有效的具体举措，有方法有步骤，一个问题一个问题地解决；汽校如何抓住场地搬迁、管理与作业场地合一的有利机会，加强与悠久历史的连结，完美呈现工匠精神，实现招生和效益双提升？这也需要一项一项地系统梳理、从源头上去统筹落实自己查找出来的短板，然后以点带面，推动整体工作取得突破，努力达到补短板的最大实效。
“面对面”，就是要深入一线，调查了解。没有调查就没有发言权，没有深入一线就没有决策权。“面对面”就是要切忌“空对空”。集团公司领导要结合前期的蹲点调研，持续跟踪已查找出的短板的落实情况。下属各单位领导，特别是主要领导要走出办公室，深入现场。比如快客和客长运合并，车辆和人员整合后出现的富余如何消化？如何才能把企业的运行成本降到更低？还有集散中心，如何有效破解目前面临的地接业务大增，但导游人才不足、队伍不稳定、旅游汽车利用率不高等问题？这些短板，都需要主要领导亲自去一线面对面深入探究原因，真正把短板找准，把原因摸透，认真探究短板产生的根源、寻找补救的办法。再如传媒公司，本身业务是充分市场竞争的，但员工的市场竞争意识却明显不足等（其实市场竞争意识不足的问题在其他单位，甚至机关本部也普遍存在），就要通过面对面的交流引导树立市场竞争观念，大幅改进激励机制，用市场竞争的方法去解决。大家要树立“创业、担当、奉献”意识，公司经理或支部书记更要以身作则，强化责任意识，主动分担压力，尽我所能，甚至牺牲个人利益，带动员工为企业多作贡献。当然，广大员工也要正确面对现实，“企业兴亡、人人有责”，我们都是丽汽的一员，我们的命运与企业的兴衰紧密相连，面对困难，必须千斤重担众人挑，群策群力，积极去思考如何在企业转型中找准位置，与企业共渡难关、共同成长。
“硬碰硬”，就是要勇于担当、攻坚克难。许多短板是多年的沉疴宿疾，是体制机制中的顽石险滩，没有一点虎口夺食的勇气、知难而上的魄力，是万万不行的。比如业务大幅萎缩连年亏损的物流公司，出路在哪里？是选择壮士断腕还是继续理所当然地坐等集团公司的输血？再如新检测站，能否放下现有的思想包袱，提前设计好业务和人员结构的合理配置，在优化结构、提高效益、降低消耗的基础上，坚决啃下硬骨头？面对类似的这些突出“短板”，不仅要敢于亮剑，更要抢抓机遇、凝聚合力，抓紧补上；对其他影响面大的共性“短板”，如降成本、减支出等，就要出重拳、下猛药集中力量攻破；对深层次、老大难的“短板”，如原国有企业遗留下来的“等、靠、要”和爱吃“大锅饭”的思想如何转变等问题，急需整合资源补、综合施策补、反面触动补，创新制度补、持之以恒补。经营单位要强化效益意识，所有经营活动必须围绕经济效益这个中心展开，事事时时讲效益，以缓解主业利润大幅下滑的压力。
“实打实”，就是要求真务实、马上就办。一分部署，九分落实。各单位要以此次大讨论活动为契机，趁热打铁，乘势而上，积极有为地将各自存在的短板抓好补齐，为企业持续发展奠定坚实基础。如西站的站场经营工作，现有管理团队要有重新创业的信心和勇气，集中精力，在合理规划好产业的基础上，实打实的做好目标定位、经营布局、成本测算等工作，为今后客运业务的转型升级提供可资借鉴的经验和样板。对于一些当下能办的，如加强集团化管理、勤俭节约、节能降耗等，要立说立行、马上就办；对于还存在困难的，如房地产如何做好项目风险控制及投资款的回收工作，必须全力以赴想新招、出实招、使硬招、来狠招；对确实因实际困难暂不能解决的，如企业冗员多、人浮于事等问题，要将主客观原因认真梳理，制定长期计划，经常抓、反复抓、持久抓，脚踏实地，一步一个脚印，直至最终解决。
补了多少短板是衡量各单位是否认真开展活动的主要标准。集团公司开展“归零翻篇开新局”主题大讨论活动，其出发点和最终目的就是要通过这样的手段来提升企业发展新活力，汇聚企业发展新动能，这是事关每一个丽汽员工能否有饭吃、有事干的重大考验，也是对各单位党政工领导凝聚力、战斗力的一次综合检验。在危急关头，我们要以归零的心态、翻篇的姿态、奋发的状态，以时不我待只争朝夕的拼劲、咬定青山苦干实干的韧劲、敢于担当勇于负责的干劲，攻坚破难、披荆斩棘，在补短板上做出新作为、取得新进展、闯出新天地。在新的困难面前，我们要满怀昂扬锐气和浩然正气，进一步增强做好工作的责任感和使命感，为实现“百年丽汽”的企业梦努力奋斗。