贯彻董事会报告--西站降低成本探索增效新途径

    为认真贯彻董事会报告精神和集团公司2015年行政工作意见，持续做好“转型升级、挖潜增效”两篇文章，客运西站积极推行机器换人、降低用人成本，努力探索挖潜增效新途径。
    面对动车开通后即将对西站的影响和冲击，西站经理层积极探索，合理统筹人员安排，勇于创新，敢于担当，利用科技手段，通过引进自助售票机，推行机器换人，降低用人成本；通过合并检票口的方式，使人员得到充分利用。
    在确保站内各项工作顺利开展的同时，合理调配岗位人员。从4月份开始，行车组由原来编制13人减到10人，站售组由原来的编制8人减少到5人。富余的两人安排在服务组，负责业务站各班组的年休假代班以及节假日等突击加班工作。西站1-5月份共有5名员工退休，计划不再补员，大大降低了人员成本。
    西站计划通过机器换人，降低用人成本，努力探索挖潜增效新途径。