恒翔公司组织学习宣贯工作报告

2月8日，恒翔公司组织召开学习贯彻集团党委书记、董事长所作《为打造“百年丽汽”重塑高质量发展新架构》工作报告。

会上，公司负责人章有宝传达了工作报告的核心内容与精神内涵，针对报告“做服务”“准定位”“整资源”“建规则”四个关键词展开深度解读，结合当下汽车后市场的激烈竞争态势，指出要精准锚定市场定位，全力推进业务整合拓展，持续投入技术创新，才能在错综复杂的市场环境中站稳脚跟，实现稳健且长远的发展。

结合公司实际情况，章有宝对公司下一步工作做出部署：

1、规范流程，提升服务品质。服务是企业立足市场的根本，公司要全面梳理并规范现有服务流程，从接待客户、业务办理到售后跟踪，每一个环节都力求做到标准化、精细化，以提升客户满意度，树立良好的品牌形象。

2、开拓进取，探寻新业务增长点。在巩固现有业务的基础上，积极主动地寻找新的项目合作机会，大胆探索新兴业务领域。通过深入的市场调研，挖掘潜在需求，为公司的多元化发展开辟新路径。

3、稳固拓展客户，创新业务引流模式。业务部要进一步巩固与现有大客户的合作关系，同时积极开拓新的合作单位。此外，充分利用互联网平台，做好线上引流工作，拓宽客户获取渠道，提升业务量。

4、筑牢安全防线，护航稳健发展。安全始终是企业发展的基石，公司要继续把安全工作放在首位，强化安全管理体系，定期开展安全培训与隐患排查，确保公司运营的每一个环节都安全可控。