落实《董事会工作报告》精神系列报道--安检站全体总动员，逐级宣贯董事会工作报告精神

明确形势任务，提振发展信心
安检站全体总动员，逐级宣贯董事会工作报告精神

        2018年是集团五年规划落地的关键年，在第九次股东大会召开后，安检站以生产经营例会和部门周会相结合的形式，逐级组织学习贯彻股东会和《董事会工作报告》（以下简称报告）精神，力争让每一位员工领会《报告》的重要思想和指导意见，进一步明确 安检站2018年的形势任务，提振信心，凝聚度危求进、共克时艰的强大力量。
        随着车辆检测业务的全面市场化，我市车辆检测市场份额面临重新洗牌，竞争空前激烈。加上综检安检二检合一、公交车及4.5吨以下货运车辆不再办理营运证等多项行业政策的落实，直接导致了2018年检测市场变化不确定因素增加。针对严峻市场环境，安检站围绕《报告》提出的“创业创新、健康发展”主旋律，将“效率、服务、营销”确立为2018 年生产经营的三大目标，并借助周年庆契机组织“创业创新促发展”主题系列活动，开展操作技能大比武和季度技术明星、服务明星、营销明星评比等活动，努力通过多种途径着力提升检测效率和服务品质。
        为进一步抢占市场份额，安检站将采取内部网格化服务管理，推行首问负责制和客户经理负责制，做好一站式服务，抓住一切可利用的契机来稳定检测业务。在继续大力推广预约检测的基础上，将探索运用互联网+模式，开通车辆检测短信提醒服务功能。下一步还将继续做好大客户群体和业务相关单位的沟通联系，根据客户需求专门推出定制车辆检测流程，提供周六单独预约或平时空闲预约相结合的检测服务。全站将继续咬定“以效率求生存，以服务求发展”的奋斗目标，实现以市场为导向创新经营模式，将细致服务和高效检测作为稳定汽车检测业务的直接竞争手段。
        为更好地融入全面市场化竞争，安检站以集团公司五年发展规划为统领，持续优化组织机构和用人机制。通过制定下发《股级薪酬考核暂行办法》、《员工薪酬考核暂行办法》等，从改革工资分配考核模式入手，将检测车辆数量、检测合格率等与员工收入紧密挂钩。以此发挥绩效考核的导向作用，树立优胜劣汰的危机感，突出效益为先，激发管理人员和员工的创业创新积极性、主动性，切实调动广大员工积极投身市场化竞争。
        在车辆检测业务全面市场化的当下，增强忧患意识、实干意识、提速意识、争先意识尤为关键。安检站及时组织逐级宣贯，动员全体员工学习领会《报告》精神的实质，就是沿着集团公司指明的发展方向和2018年既定目标，对安检站及各部门工作进行问诊把脉、革故鼎新。激励全体员工以自强不息的志气、开拓进取的锐气、奋发图强的勇气，以全新的精神面貌、全新的工作作风投入到企业转型发展攻坚战中去。

安检站在生产经营例会上组织学习贯彻股东会和《董事会工作报告》精神

安检站结合部门周会组织学习贯彻股东会和《董事会工作报告》精神