集团公司召开企划工作会议

集团公司召开企划工作会议

    4月25日下午，集团公司企划工作会议在公司四楼会议室召开，各单位、部室负责人共20余人参加会议。
    会上，集团公司行政综合部工作人员首先通报了《2017年企划工作情况》及《2018年企划工作思路》。参会的各单位、部室与会人员根据企业实际情况，对《基础管理制度和台帐目录》（整理稿）提出了意见和建议。同时，还就2017年企划工作情况及2018年企划工作思路进行了交流和探讨。大家认为，2017年的企划工作围绕集团公司重点工作和服务基层的目标开展，取得了一定的成效。而继续做实基础管理、规范合同管理、做好《五年发展规划》阶段性总结和精细化管理等时项任务是深化集团公司2018年企划工作的关键。
     集团公司副总经理廖翊尧还针对公司下一步企划工作提出四点意见：一是领导重视。要求单位、部室每年要开展专题研究，做好日常监督检查和总结提升。二是严格管理。集团公司有关部室要协同配合，加强重点合同、台账的检查，检查要有书面记录，要做好整改督查。三是严格考核。抓住绩效挂钩这个关键手段，明确考核要求，做到真检查、真考核，实现责任到人，考核到人。四是持续改进。坚持不断寻找短板、查找不足，做到持续改进，实现管理水平整体提升。