落实《董事会工作报告》精神系列报道--长运（东站）宣贯董事会工作报告精神

稳定提升振信心  创业创新促发展
--长运（东站）宣贯董事会工作报告精神

    日前，丽汽集团下发了《集团公司董事会工作报告》。长运（东站）经理室高度重视，采取组织部门以上管理人员进行专题研讨、利用黑板报、班前会和公开栏粘贴等多种形式学习《报告》，力争将《报告》内容精神传达到每位员工。同时要求广大干部、员工切实把思想和行动统一到文件精神上来，严格按照集团公司的决策布署，认真抓好会议精神的贯彻落实，扎实推进长运（东站）各项工作。
    针对目前公司面临的实际情况，长运（东站）还以《报告》指导思想为主线，沿着集团发展战略的指引，对2018年的工作任务进行了重新梳理，进一步明确了七个方面的重点工作思路：
    一、以“站队合并”为契机，合理调整优化组织机构和人员结构，继续加强部门（科室）考核，提升效率。
    二、以市场为导向，做精做优县际班线，在青田巴巴快巴的基础上，进一步扩大发展松阳、云和、龙泉等巴巴快巴定制班线；做好机场班线的发展工作，合理定班、定价,方便旅客出行；充分利用新的市场定价机制，合理定价，提高单位效益。
    三、大力推进网络售票、自助购票工作，继续做好“机器换人”减员增效工作。
    四、充分利用好站场资源，做好站场经营，引入含金量高的承租户，采用多种经营模式，提高站场营收
    五、做好各线路车辆的合理调整，优化车辆更新方案;发挥好服务站作用，根据市场车辆变化，建立相应的服务站;继续做实安全生产基础管理工作。
    六、加强站场周边秩序管理，积极与行业管理部门的沟通、协调、配合，重点打击黑车、承包客运班车叫拉客行为，提高公营车营收。
    七、立足丽水市物流市场，努力稳定现有物流业务，积极对接无水港海-铁联运业务、温溪青钢集装箱业务，形成公司持续稳定发展方向。

    下一步，长运（东站）将以切实形成人人知晓《报告》、人人助力《报告》精神落实的良好氛围为目标，引导广大员工树立主人翁意识和忧患意识，进一步增强责任感和使命感，同心同德，锐意进取，共同为实现企业转型发展和完成2018年重点工作任务贡献力量。