3867 瓯龙 於 虹
集团公司2019年工作会议召开后，瓯龙（翔）公司经营层于1月16日上午组织召开专题学习会，第一时间传达《集团公司2019年工作会议》大会精神。会上，夏伟强经理对集团公司2018年生产经营情况和2019年的重点工作进行了阐述，详谈了集团公司2019年的发展方向，也对瓯龙（翔）公司目前面临的形势和问题进行了剖析。
2019年是瓯龙（翔）公司坚持“效益为首、强管理增内功，稳中有升”的关键一年。相比2018年，2019年的车市如同黑洞，不可揣测，汽车市场环境变得更加复杂迷离，汽车销售的边际利润也越来越低，创造利润是企业最大的目标，经理室就《瓯龙（翔）公司2019年度重点工作》进行了明确部署：
一、坚持效益为首。围绕目标力争完成，要以多元化的发展战略来应变市场客观形势，更加细致、深入地就高达成主机厂各项商务政策，2019要做大品牌的影响力，提高公司的规模和体量，合理严格按照效益及利润最大化的目标去落实。
二、围绕细节补短板，保持灵活、严肃的反应机制。一是售前、售后要严格控制库比，整合库存结构，合理提高资金利用率，做好节能降耗工作。二是做大做强各项附加值业务，总结和对照2018年的不足，坚持既定的目标不改变。
三、强管理增内功，加强团建工作，以管理促效益，激发员工激情，提升团队的战斗力。
四、要始终坚持安全发展理念，全面落实安全生产责任，把工作抓实、抓细、抓好，坚决防范和遏制各类安全生产事故。
会上，经营层表示2019年任务重、要求高、责任大，要以集团公司《2019年工作会议》精神为指引，严格按照稳定和提升效益及利润最大化的目标去落实各项生产经营任务。