宣贯《集团公司2019年工作会议》精神系列报道--长运（东站）坚定信心 创新驱动促发展

    集团公司2019年工作会议召开后，长运（东站）经理室高度重视，第一时间对《集团公司2019年工作意见》进行宣贯，采取组织部门管理人员进行专题讨论学习、利用黑板报、班前会和公开栏粘贴等多种形式学习《意见》，力争将《意见》内容精神传达到每位员工。
    在专题讨论学习会上，梁巍经理指出，2019年高铁对我们道路运输板块的影响还在加深，客流下降一直在持续，如今年1月5日开通的宁波经丽水的高铁班线，对我们宁波、沈家门等班线又是一次冲击。该如何做好2019年工作，我们要以《意见》的工作思路为指导思想，坚持以经济效益为中心，增强忧患意识、实干意识、提速意识、争先意识，进一步提振精气神，稳中求进。稳效益、思变革重点做好以下几点工作：
    一是围绕开源、节支、创新主旋律，放宽思路，优化人员结构，细化人员考核机制，加大激励机制，推进一人多岗机制。
    二是做好各线路车辆的合理调整，优化车辆更新方案，合理的班次保有提高班线效益，提高班车利用率、实载率，降低运营成本。
    三是开展接点运输，联程联运，联系永康、义乌、金华等地的长途班车延伸到丽水始发，开辟机场等班车的联程联运业务。
    四是稳步推进定制业务，以点到点的服务延伸稳定客流量，方便旅客就近上下车，提高旅客的出行体验，进一步方便旅客乘车，稳定客源，继续推进企业接送定制、医院接送定制、校园定制。
    五是充分利用好站场资源，做好站场经营，确保站场经济效益、站场形象双提升。
    六是大力推进网络售票、自助购票工作、检票口调整，充分利用科技手段继续做好“机器换人”减员增效工作。
    七是充分利用香烟车回程，组织回程货源，提高区内香烟车效益；发展集装箱运输车队，积极多途径寻找集装箱业务，打造丽水集装箱运输品牌。