宣贯《集团公司2019年工作会议》精神系列报道--恒（领）众 强管理、控费用，致力安全稳健发展

    集团公司召开2019年工作、春运、安全生产三会合一工作会议后，恒（领）众管理层高度重视，迅速动员公司所有管理人员学习会议精神，要求各部室结合实际情况做好宣贯，会上，章有宝经理对集团公司2018年生产经营情况和2019年的重点工作进行了阐述，结合上汽大众目前面临的困难和提升点进行分析，并对下一步工作进行了布置：
    一、根据恒（领）众公司2018年经营情况，各部门负责人结合上汽大众政策及集团公司会议内容规划2019年重点工作方向，对薄弱项认真分析原因、研究对策、落实责任，确保顺利实现既定目标。
    二、各部门负责人做好人员效能管理分析，合理调整人员绩效，加强各岗位员工培训，提高员工素质，提升工作效率。对员工流动进行合理的管理，提前做好防范工作。
    三、各部门及个人签署2019年安全协议，节前做好安全隐患大排查，及时消除公司各类安全隐患。为恒（领）众公司稳定发展奠定基础。