“攻坚克难增效益 凝心聚力促发展”系列报道--旅游汽车分公司召开半年度工作会议

    7月17日下午，旅游汽车分公司召开半年度工作会议，回顾上半年分公司各项工作开展情况，布置下半年工作任务。集团公司总经理助理叶剑飞参加会议。旅游汽车分公司各部门在会上分别汇报了本部门工作。
    今年上半年，是旅游汽车分公司独立建制的第一个半年，半年来，公司在集团公司领导下，在全体员工的共同努力下，各项工作有序推进，完成了机构设置、办公室的搬迁、缙云分公司的设立、车辆更新等工作，管理会计工作也在有序推进。
    针对公司当前存在的工作难点，如：政府部门政采云业务操作不熟悉、应收款难收、驾驶员紧缺、淡季市场开辟等问题。薛虹副经理提出了下半年的工作方向：一是依托网络，深挖散客市场，提高长运租车的知名度，让长运租车成为企业的新动能。二是树立客户是上帝的意识，重视客户投诉意见的处理与反馈，对客户的投诉意见、建议，做到必有回音。三是开辟县（市）市场，加速县市合作，网络的布局工作。四是针对50座以上的老旧车辆，整修工作继续推进，提高车辆使用年限。五是加强安全监管，杜绝影响安全行车的驾驶行为，对长运租车外借驾驶员的驾驶行为要特别注意。
    在听取旅游汽车分公司上半年工作回顾后，总经理助理叶剑飞首先对分公司今年上半年的各项工作表示了肯定。对分公司提出：
    一要明白9个字“做什么、怎么做、做得好”，要有居安思危的意识，旺季业务红红火火，淡季我们怎么办？
    二要加快旅游汽车分公司和租车公司的信息化建设，通过网络平台解决散客问题。
    三要加快管理会计工作的推进，对各部门、各岗位的考核指标要进行更细的思考。
    四要有所为、有所不为，优先利润高的业务，摒弃毛利低，应收款难催讨的，业务量不大的业务。针对旅行社业务，优先选择优质、诚信、规模大的去对接承揽。
    五要学会补短板，提倡业务为王。长运租车受政策影响，政采云市场对手多，要学会找出路，原则上还是以散客为主，公务用车为补充，要把缙云分公司作为县市布局的重点工作之一，要多给予关心、支持。同时对缙云分公司的考核也要同步跟上。
    六要树品牌，打好“丽汽旅汽”品牌，需要全员共同努力，针对存在少数驾驶员讨要红包等现象，要坚决制止、杜绝。