瓯龙（瓯翔）公司召开2019年半年度工作会议

瓯龙（瓯翔）公司召开2019年半年度工作会议

        集团公司年中工作会议后，瓯龙（瓯翔）公司于8月5日上午组织部门经理召开贯彻年中工作会议精神的专题会议，夏伟强经理传达了集团公司年中工作会议精神，要求各部门将集团公司《报告》精神层层宣贯到位。
        会上，各部门对现阶段的生产经营情况进行汇报。
听取各部门上半年工作情况汇报及下半年的工作计划后，夏伟强经理分析瓯龙（瓯翔）公司目前面临的形势和问题，通报了两公司上半年的整体生产经营情况，并对下半年工作思路提出了以下要求：
        一是深究月度、季度的商务政策，在厂家考核中就高达成各项KPI的指标，以促成两公司全年各项指标达成为导向，务必扎实有序的完成年初设定的目标。
        二是降库存、降成本、调结构。仔细分析厂方的政策要求，扬长避短，以市场外拓形式降低两公司的整车库存，降低库比，整合库存结构。
        三是利用管理会计，加强成本管理，改善经营管理、提高经济效益服务。转化利润结构，寻求突破口，通过厂方的政策的“集团大客户”及两品牌的二网直营店建设增加利润点。
        四是售后方面积极运用厂家的活动力度和广宣，扩大服务功能做好利润结构的转变，将以售后维修服务作为4S店的主要利润支撑，达成2019年度目标。
        五是加强团队建设，增强团队凝聚力和团队融合度，提升专业能力和服务品质。
        六是要求安全工作沉稳有序的进行，真正做到2019年度无各类安全事故。