“党建引领促发展,深耕市场再出发” 贯彻落实年中工作会议精神系列报道之七

2018-08

2807 瓯龙 於虹

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革新创变,梳理问题,调整思路

--瓯龙(瓯翔)贯彻落实年中工作会议精神

    集团公司年中工作会议召开后,瓯龙(瓯翔)公司于7月27日下午召开部门经理专题学习会议,贯彻学习年中工作会议精神。夏伟强经理在会上对2018年集团公司上半年的生产经营情况和下半年的重点工作进行了阐述,并对瓯龙(瓯翔)公司2018年下半年的工作思路进行重新梳理和部署,要求瓯龙(瓯翔)公司以保持灵活的市场反应机制为导向,革新思路谋发展、创价值,确保完成年度各项任务。
    一、转化利润结构,寻求突破口。加强客户沟通,完善业务类型,通过调整销售车型的结构和扩充基盘客户提升售后维修效益;做好售后服务利润结构的转变,逐步将售后维修服务作为主要利润支撑点,利用主机厂技术支持为客户提供更专业更深入服务。
    二、努力降库存、调结构。外拓市场,整合两公司库存结构,降低整车库存;严格控制配件库存,合理提高资金利用率。
    三、做好新能源乘用车销售前期准备。新能源乘用车需求的逐步升温将成为汽车销售市场的一个重要趋势,公司要紧跟品牌厂方的研发节奏,配合做好新能源乘用车面市的前期准备工作。
    四、整合资源优势,有效降低成本。
加强成本控制,充分利用集团集中采购优势,合理有效的降低成本和提升品质。
    五、加强团队建设,提高管理效率。
通过加强培训考核不断提升员工的销售理念、销售技能,重点做好服务顾问和车间维修技师的服务意识、礼貌礼仪、工作标准流程等的服务跟踪管理,提高服务质量和客户满意度。
    会上,瓯龙(瓯翔)公司还号召全体员工以集团公司《报告》精神为指引,补短板,扬优势,抓重点,严格按照稳定和提升效益、追求利润最大化的目标去落实年度生产经营任务。